Meritson · Spolupráce

Spolupráce musí rychle přinést jasno.

Obvykle nevstupuji do firmy na dlouhé akademické analýzy. První cíl je rychle pochopit situaci, oddělit podstatné od šumu a navrhnout praktický postup.

01Postup

Čtyři fáze, které vedou od chaosu k rozhodnutí.

i. — Fáze 1

Úvodní rozhovor

Krátký rozhovor s majitelem nebo vedením firmy. Cílem je pochopit, co se děje, jak velký je tlak a zda má smysl pokračovat.

Výsledek: první odhad situace a doporučení dalšího kroku.

ii. — Fáze 2

Diagnostika

Rozhovory s klíčovými lidmi, základní analýza čísel, přehled procesů, reporting, cash-flow, marže, provozní slabá místa a manažerské fungování.

Výsledek: stručná diagnóza hlavních problémů a priorit.

iii. — Fáze 3

Stabilizační plán

Převod zjištění do konkrétního akčního plánu. Co se musí změnit, kdo to má udělat, jak rychle a jak se pozná výsledek.

Výsledek: jasný plán kroků pro vedení firmy.

iv. — Fáze 4

Realizace

Podle potřeby u vás zůstanu v roli interim CFO, poradce majitele, krizového manažera nebo koordinátora změny.

Výsledek: zavedení opatření do praxe, ne jen dokument.

02Situace, ve kterých pomáhám

Čtyři typické vzory.

Firma má tržby, ale chybí hotovost.

Firma prodává, lidé pracují, zakázky běží. Přesto je neustálý tlak na účtech. Rozeberu cash-flow, najdu skutečné zdroje tlaku, nastavím krátkodobý plán likvidity a připravím reporting pro majitele nebo banku.

ii.

Majitel ztratil přehled o firmě.

Firma vyrostla, ale systém řízení zůstal stejný. Zmapuji role a odpovědnosti, nastavím manažerský rytmus, oddělím operativu od řízení a vytvořím jednoduchý dashboard pro vedení.

iii.

Firma má slabou marži.

Obrat vypadá dobře, ale výsledek ne. Analyzuji marže, rozliším zdravé a nezdravé tržby, nastavím obchodní priority a propojím reporting s rozhodováním.

iv.

Vedení ví, že je potřeba změna, ale neumí ji prosadit.

Problém není jen v číslech. Pomůžu problém pojmenovat bez zbytečné eskalace, připravím komunikační rámec, nastavím odpovědnosti a budu zavádět změny postupně a prakticky.

Cílem není dodat tlustý dokument, ale pomoci vedení rozhodnout.