Meritson · Martin Buršík

Pomáhám majitelům firem dělat těžká rozhodnutí podle reality, ne podle dojmu.

Zakladatel Meritson. Finanční a manažerský poradce na pomezí financí, řízení firem, krizového managementu a dlouhodobého kapitálového uvažování.

01 — O mně

Zkušenost pro situace, kdy na rozhodnutí opravdu záleží.

Jsem Martin Buršík. Více než dvacet let pracuji na pomezí finančního řízení, krizového managementu a praktického řízení firem. První zkušenost s firmou v krizové situaci jsem získal v roce 2004. Od té doby jsem působil jako poradce, finanční ředitel, interim CFO, manažer i ekonom města.

Profesně jsem prošel poradenským prostředím PricewaterhouseCoopers, finančním řízením českých a slovenských společností mezinárodní skupiny Stahlgruber i rolí interim CFO ve výrobní společnosti s obratem přibližně 500 mil. Kč a více než 200 zaměstnanci. V letech 2018–2022 jsem jako místostarosta a ekonom města Příbram nesl odpovědnost za významnou část ekonomické a strategické agendy města.

Vystudoval jsem ekonomiku na Slezské univerzitě a později MBA při denním studiu na Cranfield School of Management ve Velké Británii. Vedle práce s firmami se dlouhodobě věnuji také investicím, tvorbě dlouhodobého kapitálu a otázce, jak mají firmy i jejich majitelé rozhodovat v situacích, kdy jednoduchá řešení neexistují.

Dnes prostřednictvím Meritson pomáhám majitelům středních firem zejména tehdy, když potřebují obnovit kontrolu nad financemi, stabilizovat firmu, zvládnout náročnou změnu nebo získat zkušeného partnera pro rozhodnutí, která nelze delegovat na běžný management.

20+ let praxe

Finance, řízení firem a krizové situace
Interim CEO / CFO

Krátkodobé až střednědobé působení ve firmách s obratem 15–500 mil. Kč a 10–200+ zaměstnanci
PwC alumni · Cranfield School of Management

Poradenský a mezinárodní manažerský základ
Partner majitelů a ředitelů

Sparing pro rozhodnutí, která nelze delegovat na běžný management

02Zkušenost

Oblasti, ve kterých pracuji.

01Finanční řízení a CFO agenda
02Krizové a transformační situace ve firmách
03Práce s majiteli středních firem
04Řízení rozpočtů, cash-flow a reportingu
05Investiční a kapitálové poradenství
06Veřejné finance a strategické rozhodování
07Tvorba dlouhodobých kapitálových rámců
08AI Operating Model — přeorganizace práce kolem AI

03Kdy mě zavolat

Typické situace, ve kterých vstupuji.

Firma vyrostla rychleji než její systém řízení.

Reporting nestíhá růst, odpovědnosti jsou rozmazané a rozhodování visí na majiteli.

Cash-flow je pod tlakem.

Peníze někde vázne, predikce nejsou spolehlivé, banka nebo dodavatelé začínají být nervózní.

Majitel přestal věřit číslům, která vidí.

Reporty existují, ale nikdo si není jistý, co znamenají. Rozhodnutí se odkládají.

Klíčoví lidé jsou přetížení.

Procesy běží silou jednotlivců. Když někdo vypadne, padá s ním i kus firmy.

04 — Přístup

Jak přemýšlím.

Nepřicházím do firmy s hotovým názorem. Nejdříve se snažím pochopit skutečnost.

Často stačí několik správných otázek, aby se ukázalo, kde firma ztrácí energii, peníze nebo pozornost.

Mým cílem je pomoci majiteli vidět firmu jasněji a jednat dříve, než se problém stane krizí.

Dobré finanční řízení musí pomáhat lidem jednat, ne jen zpětně vysvětlovat, co se stalo.