Služby pro firmy, které potřebují znovu získat kontrolu.

Kdy dává smysl

Když účetnictví samo nestačí. Firma potřebuje rozumět cash-flow, maržím, nákladům, zásobám, rozpočtu, financování a vývoji výsledku v čase.

Cílem je vytvořit jednoduchý a použitelný systém řízení financí, který pomáhá majiteli a vedení dělat lepší rozhodnutí.

Typické výstupy

• Manažerský reporting
• Cash-flow forecast
• Rozpočet a plán
• Analýza marží a ziskovosti
• Bankovní a investorské podklady
• Nastavení KPI
• Reporting pro majitele
• Finanční řízení porad

Jak vypadá krize

Krizová situace většinou nevypadá jako jeden velký problém. Vypadá jako série menších selhání: opožděná rozhodnutí, nejasné odpovědnosti, slabý reporting, ztráta disciplíny, problémy v cash-flow, konflikty mezi lidmi nebo postupná ztráta důvěry.

Turnaround začíná tím, že se pojmenuje realita. Bez obalu, ale konstruktivně. Potom se nastaví priority a vytvoří plán stabilizace.

Typické výstupy

• Rychlá diagnostika situace
• Stabilizační plán
• Opatření pro cash-flow
• Revize nákladů a marží
• Organizační změny
• Nastavení odpovědností
• Řízení klíčových porad
• Komunikace změn uvnitř firmy

Skutečný problém

Mnoho firem nemá problém v tom, že lidé nepracují. Problém je, že se pracuje bez jasných priorit, bez pravidelného vyhodnocování a bez jednoduchého systému, podle kterého vedení ví, co se děje.

Pomáhám nastavit praktický rytmus řízení: porady, reporty, odpovědnosti, priority, úkoly a pravidelné vyhodnocování.

Typické výstupy

• Týdenní a měsíční manažerský rytmus
• Struktura porad
• Akční plán
• Dashboard pro vedení
• Role a odpovědnosti
• Pravidla eskalace problémů
• Propojení financí, obchodu a provozu