Interim CFO
Dočasné finanční vedení pro firmy, které potřebují lepší řízení cash-flow, marží, rozpočtu, reportingu nebo bankovního financování.
Zjistit víceFinanční disciplína pro firmy v náročné situaci.
Pomáhám majitelům a vedení středních firem zvládnout tlak na cash-flow, ziskovost, řízení lidí, provozní stabilitu — a nově také praktické zavádění AI do práce firmy. Prakticky, přímo a s důrazem na rozhodnutí, která mají dopad.
01 — Kontext
Když firma roste, zadrhává se nebo ztrácí kontrolu, nestačí jen účetnictví.
Majitel často ví, že něco nefunguje. Tržby jsou, ale peníze mizí. Lidé jsou vytížení, ale výsledek neodpovídá úsilí. Reporting existuje, ale neříká jasně, co se má udělat.
Problémy se neřeší včas, protože nikdo nemá kapacitu nebo odvahu je pojmenovat.
Vstupuji do těchto situací jako váš finanční a manažerský partner. Rychle pochopím skutečný stav firmy, nastavím priority a převedu je do konkrétních kroků.
S nástupem AI k tomu přibývá další tlak: vedení ví, že technologie může změnit práci lidí, ale neví, kde začít, co automatizovat a jak to udělat bez chaosu a odporu týmu.
02Čtyři hlavní oblasti
Služby pro firmy, které potřebují znovu získat kontrolu.
Turnaround & crisis management
Pomoc v situacích, kdy firma ztrácí výkon, peníze, tempo nebo důvěru. Cílem je stabilizace, jasná rozhodnutí a návrat ke kontrole.
Zjistit víceŘídicí rytmus firmy
Porady, odpovědnosti, priority, dashboardy. Jednoduchý systém, podle kterého vedení ví, co se ve firmě skutečně děje.
Zjistit víceAI Operating Model
Prakticky určit, kde AI převezme rutinní práci, co musí zůstat lidem, jak se změní odpovědnosti a jak otestovat první přínos v bezpečném 30denním pilotu.
Zjistit více03Pro koho
Komu dávám největší smysl.
- 01Majitelé středních firem
- 02Rodinné firmy
- 03Firmy v růstu, které začaly narážet na limity řízení
- 04Firmy s napětím v cash-flow nebo ziskovosti
- 05Podnikatelé, kteří potřebují nezávislý pohled zvenčí
- 06Vedení, které potřebuje propojit finance, provoz a lidi
04Typické situace
Majitel přichází obvykle ve chvíli, kdy …
i.
… tržby rostou, ale zisk nebo hotovost ne.
ii.
… firma nemá spolehlivý manažerský reporting.
iii.
… obchod, sklad, finance a provoz nejdou jedním směrem.
iv.
… klíčová rozhodnutí stojí na pocitu, ne na datech.
v.
… firma je závislá na několika lidech.
vi.
… vedení nestíhá řídit změny a problémy se řeší pozdě a pod tlakem.
vii.
… vedení ví, že by mělo řešit AI, ale neví, kde začít a co automatizovat jako první.
viii.
… ve firmě je hodně ruční práce, tabulek, e-mailů a opakovaných dotazů, ale AI nástroje se zatím používají živelně a bez pravidel.
Nezačínám prezentací. Začínám realitou.
Nejdříve poslouchám, ptám se, čtu čísla, mluvím s lidmi a hledám skutečné příčiny. Teprve potom navrhuji kroky. Cílem není dodat tlustý dokument, ale pomoci vedení firmy rozhodnout, co se má změnit, kdo to udělá a jak se pozná výsledek.
Stejně přistupuji k AI. Nezačínám výběrem nástroje. Začínám prací lidí, procesem, daty, odpovědností a měřitelným přínosem.
05Kdo jsem
Nejsem anonymní firma. Jsem jeden konkrétní člověk.
Martin Buršík
Krizový manažer · Finanční a manažerský poradce
Pohybuji se ve financích, řízení firem a krizovém managementu již více než 20 let.
V praxi mě zajímají hlavně situace, kdy firma potřebuje znovu získat kontrolu — nad čísly, lidmi, provozem, prioritami nebo budoucím směrem.